员工准备混合工作是吗

上年重新定义工作,现在更多是关于“你做什么 ”, 少得多关于“你去哪儿 ” 。 当我们再次相遇变得可行时,领导者们不得不思考办公的真正目的和最佳使用空间方式。

部分企业准备全时返回办公点, 另一些企业允许人们无限期在家工作,员工需要弹性选择显示Cisco研究87%接受EEAR调查的工人想决定是办公还是在家工作 — — 甚至是咖啡店、工作空间、客户或供应商网站、宾馆以及其他客房环境,这些环境正在根据工作实践的变化重新思考自己的商业模式。

永久转向混合工作方式对任何企业都是一种巨大的改变,领导者管理改变是一个决定性时刻。

五大题 需要为 每一个领导思想

完全什么是新工作方式 将不同企业解决问题将是一项大任务,但是一项重要任务领导者和管理者需要观察每个团队和角色,看什么适合他们,评估他们的工作类型和需要与谁协作

企业将有自己的模式最能满足需求,但目前每个领导团队的议程应包含某些考虑因素。

5位开机大赛

开工领导思想必须改变

2019领导风格今天环境已过时

消失的日子 管理者从玻璃角办公室看 并看到他们的团队 继续工作要想在新环境下成功,我们需要重新思考如何测量性能、如何激励团队和如何规划工作需要更多关注文化、目的和福利,帮助人们更好地管理时间、工作关系和心理健康

二叉公司未来文化建基于包容和信任

历经2020年所有允诺和承诺后,远程工作为赋予多样性和包容性真正意义提供了一个契机。地理不再是招工屏障 开通世界人才远程工作技术日益侧重于创造更多平等和包容性经验实时翻译表示您可以加入会议并讲自己的语言噪声取消表示没有人 需要担心他们的叫狗

有了正确的文化与技术后,每个人都能有平等的声音,远程参与者可以像亲身参与者一样充分参与。

远程工作也带来挑战比方说,EMEAR研究显示六分之一的员工不认为可信 在家做自己的工作没有广泛的监督

更多人远程工作后, 领导者需要放弃良好管理即时间管理的概念, 并开始测量结果和结果的性能,

员工还得适应并保证当管理者离开办公时赢得信任,我们都必须学习互相尊重时间和心理健康。文化常量不可持续

3级办公仍服务目的,但目的正在改变

许多人表示,他们感到在家里工作更有成效万一员工不来办公桌库工作 九五分表

人民和团队将拥有不同优先级,重要的是倾听并使用他们的反馈和洞见设计最佳环境 — — 无论是团队集思广益、客户会议、创新、社交或心理健康环境。98%未来会议预期有至少有一人拨入,我们需要像对办公外经验一样深思熟虑

4级安全需要高超思想

远程作业为安全威胁开辟新契机安全架构需要设计以适应IT新环境传统安全方法假设公司网络内的任何事物都可信任,但这已经不够了,员工从任何地方工作,使用自己的设备访问网络,日益依赖云基应用软件并与人协作,而不管他们身在何处。零信任模式将所有资源都视为外部持续验证信任这使得攻击者更难收集他们需要的东西(例如:用户证书、网络访问)存取问题现在在所有级别都发生,所以所有类型存取请求(劳动力、工作场所、工作量)都需要安全化。

5级数据能帮助保护员工安全

仿佛一些国家正在取消Covid限制,你的雇员和访问者需要感到安全来到你的办公室。事实识别 接触寻址 无触控设备 语音命令 社会偏移警示

数据提供会帮助您更新工作模式并按需调整办公能力,以便您能快速响应变化规则并解决员工的顾虑

指向领袖的标志性时刻

假设所有这一切似乎都在未来12个月中实现很多,回想到2020年3月和所有我们设法实现的改变,几乎一夜之间实现。现在我们有机会发扬光大 自那以来所学的一切 规划新未来

对领导人来说,这是一个标志性时刻,让我们让它计数吧

---

引用

劳动力未来调查2020

Cisco全局员工调查2020年10月

工作从何而去资料绘制